会议时间：2018年6月9日
会议地点：单县科技孵化器五楼会议室
发言人：山东润康集团董事长兼总经理程光起
会议内容：就公司未来的发展走向，公司管理的基本方针路线提出了要求，旨在全面提高公司全体员工的向心力、执行力，在未来市场竞争日益激烈的大潮中落于不败之地。
公司土地问题基本得到解决。由政府出面协调，单县南城街道办、开发区、东城街道办、规划办等政府单位联合对公司土地问题做出规划，基本进入文本阶段，目前各方手续正在平稳有序进行，公司目前形势一片大好，是大机遇，也是大挑战。
2.与清华大学洛阳基地的合作关系。公司与清华大学洛阳基地共同成立清研润康医疗器械产业园已基本达成共识，同时公司准备出让部分股权，与清华开展深入合作，形成成员企业，促进公司未来发展的科技及品牌效应。
3.未来几年开展员工持股平台。公司计划出让30%的股权，用于未来员工持股平台，同时促进公司新老员工更替，保障公司团队的青春活力，在此基础上要保障老员工的基本利益，形成以人为本的公司团队建设。
4.公司的财务现状及成本控制。目前公司财务现状处于艰难时期，生产、人员方面的公司成本让公司背负着生存的危机与压力，越在此时，公司人员更应做好自己的本职工作，建立在不影响公司利益的情况下，尽量降低公司的运营成本，保障公司的长期发展。
5.公司各管理层的人员定位。公司各管理层要做好自己的本职工作，公司高层人员应具备战略眼光，站在公司的立场上发现问题，解决问题。同时公司鼓励中下层反映问题，但是要有正确的反映渠道，公司下一步会建立网上匿名反映渠道，确保公司能够听到来自公司各方面的真实的声音。
6.加强公司成员的执行力。公司未来发展，离不开公司每个员工执行力，中国目前运营的大公司、大企业的高层人员，初始创业团队不一定具备高学历、高层次，而是拥有强大的执行力和学习力。公司全体员工的执行力是决定公司未来发展的主要因素，也是决定公司成败的关键因素，各部门要抓时效、抓落实，提高每一位员工的执行力。
7.公司的基本管理制度。目前公司在制度方面尚不完善，公司下一步要根据自己的实际情况，逐步完善公司制度。公司不怕制度朝令夕改，不怕矫枉过正，制度的制定是在实际的管理运行中产生的，好的结果比制度、流程更重要。
8.公司未来的人才培养。公司的员工培训需要各层次的共同努力，培养可以替代自己岗位的人员，自己才具备可以升职的空间。
山东海迪科生物技术有限公司全体员工将切实做好每一项工作，身负责任感，提高执行力，坚持行业原则，争强全局意识，扎扎实实完成各项任务目标，让海迪科成为世界级一流医用缝合线生产商。
